(जर्मन नागरिक किम जे. बाडेन विगत २६ वर्षदेखि नेपालमा बस्दै आउनुभएको छ र विभिन्न सामाजिक तथा व्यापारिक क्षेत्रमा सक्रिय रूपमा संलग्न हुनुहुन्छ। यस अवधिमा, उहाँले नेपालको व्यापारिक संस्कृति, आन्तरिक राजनीति र प्राकृतिक स्रोतहरूको गहिरो बुझाइ विकास गर्नुभएको छ। उहाँले राजदरबार हत्याकाण्डदेखि गणतन्त्र स्थापनासम्मका देशको आधुनिक इतिहासका महत्वपूर्ण मोडहरू देख्नुभएको छ र नेपालका युवा पुस्तामा बढ्दो राजनीतिक चेतनालाई नजिकबाट नियालिरहनुभएको छ।

बाडेनको नेपालसँगको सम्बन्ध यति गहिरो छ कि उहाँ आफ्नो जन्मभूमि जर्मनीभन्दा नेपाललाई बढी माया गर्नुहुन्छ भन्नुहुन्छ। आफ्नी जर्मन प्रेमिकासँगको जीवन्त सम्बन्धपछि, उहाँले सम्बन्धभन्दा नेपाललाई रोज्नुभयो — यो निर्णयले नेपालसँग उहाँको गहिरो व्यक्तिगत र व्यावसायिक संलग्नतालाई चिह्नित गर्‍यो।

सुरुमा, किम विद्यावारिधि (पीएचडी) अनुसन्धानका लागि नेपाल आउनुभएको थियो, र सांस्कृतिक घुलमिलपछि, उहाँ नेपालको सामाजिक र व्यापारिक क्षेत्रमा झन् बढी सक्रिय हुनुभयो। किमले दुईवटा कम्पनीहरू सञ्चालन गर्नुहुन्छ: नेपालमा दर्ता भएको प्लस लिडर प्रा. लि. (Plus Leader Pvt. Ltd.), र संयुक्त राज्य अमेरिकामा दर्ता भएको इम्प्याक्ट येस, एलएलसी (Impact Yes, LLC)। उहाँ सह-संस्थापक कोविद पन्थीसँग सहकार्य गर्नुहुन्छ, जो इम्प्याक्ट येसमा प्रमुख प्रशिक्षक र ५०% साझेदार पनि हुनुहुन्छ। ‘इम्प्याक्ट येस’ एउटा संस्था हो जस मार्फत उहाँले नेपालका चार र पाँच तारे होटलका कार्यकारीहरू र निर्देशकहरूलाई आतिथ्य नेतृत्व तालिम प्रदान गर्नुहुन्छ।

उहाँको विश्वास छ कि नेपालको अपार पर्यटन सम्भावनाका कारण, आतिथ्य उद्योगमा नेतृत्व क्षमताको खाडल विश्लेषण (leadership gap analysis) र नेतृत्व सीप तालिमको महत्वपूर्ण आवश्यकता छ। तब मात्र यो गन्तव्यले अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डहरू कायम राख्न र वृद्धि गर्न सक्छ।

२६ वर्ष यहाँ बसेपछि किमले नेपाललाई कसरी हेर्नुहुन्छ? नेपालका सबल पक्षहरू के हुन्, र यो कहाँ पछि परेको छ? हामी किम सँगको कुराकानीमा यी र अन्य प्रश्नहरू खोज्नेछौं। – सम्पादक)

तपाईं २६ वर्षदेखि नेपालमा बस्दै आउनुभएको छ। यहाँ नेपालमा तपाईंको अनुभव कस्तो रह्यो र कुन कुराहरूले तपाईंलाई यति लामो समयसम्म यहाँ बस्न उत्प्रेरित गर्‍यो?

– मैले जर्मनीमा ९७% अंकसहित विज्ञानमा स्नातकोत्तर (Master of Science) पूरा गरें, जसले मलाई पीएचडीका लागि योग्य बनायो। मेरा प्राध्यापक (इमेरिटस प्रोफेसर डा. डा.एच.सी. मल्ट. म्यानफ्रेड डोम्रोस) र GIZ संस्थाको सहयोगमा, मैले मेरो डक्टोरल अध्ययन सुरु गरें। सोही समयमा, मलाई प्रतिभाशाली विद्वानहरूको लागि एक विशिष्ट जर्मन समूहको सदस्य बन्ने सुअवसर प्राप्त भयो, जहाँ मैले दर्शन, नैतिकता र नेतृत्वमा मेरो ज्ञानलाई गहिरो बनाएँ। मेरा मुख्य शैक्षिक विषयहरू भूगोल, मनोविज्ञान, र व्यवहार विज्ञान थिए।

मेरो डक्टोरल कार्यको भागको रूपमा, मैले अन्तर्राष्ट्रिय अनुसन्धान स्थल छान्नुपर्ने थियो। त्यसैले, सम्भावित स्थलहरूको मूल्यांकन गर्न मैले एशियाका पाँच विभिन्न देशहरूको भ्रमण गरें। यस प्रक्रियामा, मैले GIZ संस्थाद्वारा सञ्चालित विभिन्न परियोजनाहरूको पनि भ्रमण र मूल्यांकन गरें। अन्ततः, मैले मेरो अनुसन्धानका लागि नेपाल सबैभन्दा उपयुक्त स्थान भएको पाएँ। त्यसपछि मैले चुरे क्षेत्रमा केन्द्रित भएर नेपालमा मेरो भौगोलिक अनुसन्धान सुरु गरें।

मेरो विशेषज्ञता वन स्रोत व्यवस्थापनमा थियो। मेरो फिल्डवर्क सञ्चालन गर्न, म एक वर्ष (१९९६) उदयपुरमा र अर्को वर्ष (१९९७) सिराहामा अनुसन्धान सहायकहरूको टोलीको नेतृत्व गर्दै बसें। यस अवधिमा, मैले ६०० भन्दा बढी वानस्पतिक प्रजातिहरू पहिचान गरें जुन औषधीय प्रयोजनका लागि पनि प्रयोग गर्न सकिन्थ्यो। मेरो उद्देश्य गाउँलेहरूलाई स्थानीय रूपमा उपलब्ध नवीकरणीय स्रोतहरूबाट आयआर्जन गर्न सशक्त बनाउनु थियो। यद्यपि, त्यस समयको माओवादी विद्रोहको प्रभावका कारण, मैले मेरो पीएचडी पूरा गर्न सकिनँ। मैले मेरो डक्टोरल अध्ययन बीचमै छोड्नु पर्‍यो र मेरो कम्पनी स्थापना गरें।

म १ वर्षको अनुसन्धानका लागि नेपाल आएको थिएँ, र आज मैले २६ वर्ष बिताइसकेको छु। मलाई नेपालमा बस्न रमाइलो लाग्छ। म नेपाल र यहाँको संस्कृतिलाई माया गर्छु, र राष्ट्रको विकास र वृद्धिमा योगदान पुर्‍याउन चाहन्छु।

वन इको-सिस्टमहरू सधैं मेरो व्यक्तिगत र शैक्षिक रूपमा गहिरो चासोको विषय रहेका छन्। विश्वव्यापी तापमान वृद्धि वर्षैपिच्छे बढिरहेको छ। वातावरणमा यसको नकारात्मक असरहरू महत्वपूर्ण छन्, नेपालमा पनि।

विश्वव्यापी तापमान वृद्धिको नेपाल जस्ता देशहरूमा के असर पर्छ? वन विनाश विरुद्ध हामी के गर्न सक्छौं?

– किनकि यो मेरो शैक्षिक रुचिको विषय थियो, मैले नेपालमा वन स्रोत व्यवस्थापनमा अनुसन्धान गरें। लहान नजिक GIZ को सामुदायिक वन परियोजना थियो, जसमा मैले काम गरें। सामुदायिक वनको अवधारणा यस सिद्धान्तमा आधारित थियो कि जडिबुटीको संरक्षणले वनको संरक्षण गर्न मद्दत गर्छ, र वनको संरक्षणले फलस्वरूप मानव समुदायको संरक्षण गर्न मद्दत गर्छ। र स्थानीय स्रोतहरू उनीहरूको जीविकोपार्जन र आयआर्जनका लागि प्रयोग गर्न सकिन्थ्यो।

नेपालमा विश्वव्यापी तापमान वृद्धिको असरका कारणहरू के हुन् जस्तो तपाईंलाई लाग्छ र यसले नेपालमा कस्ता दीर्घकालीन असरहरू पार्न सक्छ?

– विश्वव्यापी तापमान वृद्धिको मुख्य कारण नेपाल होइन, तर नेपाल बाहिरबाट हो। विशेष गरी औद्योगिक देशहरू यसका लागि जिम्मेवार छन्। उनीहरूले नेपाल जस्ता देशहरूलाई यसको प्रभावलाई न्यूनीकरण गर्न सक्षम बनाउनुपर्छ। यद्यपि, विश्वव्यापी तापमान वृद्धिमा कृषिको पनि महत्वपूर्ण भूमिका छ। र यसमा नेपाल पनि जिम्मेवार छ। हालसालै नेपालमा कृषि अवशेषहरू जलाउँदा भएको वायु प्रदूषणको वृद्धि हेर्नुहोस्। विश्वव्यापी तापमान वृद्धिका कारण हिमनदीहरू पग्लिरहेका छन्। सेता हिमालहरू काला पहाडमा परिणत हुँदैछन्। पानीका स्रोतहरू सुकिरहेका छन्। रन-अफ-द-रिभरमा आधारित जलविद्युत आयोजनाहरू १५ वर्षपछि बेकामे हुनेछन्। त्यसैले, नेपालले अब दीर्घकालीन ऊर्जा सुरक्षाका लागि सौर्य ऊर्जाको रूपमा विकल्प खोज्न सुरु गर्नुपर्छ। विश्वव्यापी तापमान वृद्धिमा १ डिग्री सेल्सियसको वृद्धिले पनि ठूलो असर पार्न सक्छ।

विश्वव्यापी तापमान वृद्धिका मुख्य कारणहरू नेपाल बाहिरबाट उत्पन्न हुन्छन्; औद्योगिक देशहरूले प्राथमिक जिम्मेवारी वहन गर्छन्। यी राष्ट्रहरूले नेपाल जस्ता देशहरूलाई जलवायु परिवर्तनका प्रभावहरू न्यूनीकरण गर्न सहयोग गर्नुपर्छ। यद्यपि, विश्वव्यापी तापमान वृद्धिमा कृषिको पनि महत्वपूर्ण भूमिका छ, र नेपालले पनि यसमा योगदान पुर्‍याउँछ। उदाहरणका लागि, नेपालमा हालसालै देखिएको वायु प्रदूषणको वृद्धिलाई विचार गर्नुहोस्, जुन प्रायः कृषि अवशेषहरू जलाउनाले हुन्छ।

विश्वव्यापी तापमान वृद्धिका कारण हिमनदीहरू पग्लिरहेका छन्। सेता हिमालहरू काला पहाडमा परिणत हुँदैछन्। पानीका स्रोतहरू सुकिरहेका छन्। रन-अफ-द-रिभरमा आधारित जलविद्युत आयोजनाहरू १५ वर्षपछि बेकामे हुनेछन्। त्यसैले, नेपालले अब दीर्घकालीन ऊर्जा सुरक्षाका लागि सौर्य ऊर्जाको रूपमा विकल्प खोज्न सुरु गर्नुपर्छ। विश्वव्यापी तापमान वृद्धिमा १ डिग्री सेल्सियसको वृद्धिले पनि ठूलो असर पार्न सक्छ।

के अमेरिका जस्ता देशहरू नेपाल र ग्लोबल साउथका अन्य राष्ट्रहरूलाई क्षतिपूर्ति दिने आफ्नो दायित्वबाट पछि हटिरहेका छन्? यस सन्दर्भमा, वातावरण कसका लागि हो भन्ने प्रश्न पनि उठेको छ, होइन र?

– यो क्षतिपूर्तिको प्रश्न होइन, तर रोकथाम र, दुःखको कुरा, न्यूनीकरणको हो। अमेरिकी ट्रम्प प्रशासन संयुक्त राष्ट्रसंघको जलवायु प्रक्रियाबाट बाहिरियो र जीवाश्म इन्धनलाई समर्थन गर्‍यो। अर्कोतर्फ, EU (युरोपेली संघ) ले सन् २०३० सम्ममा उत्सर्जनमा व्यापक कटौती गर्ने र सन् २०५० सम्ममा जलवायु तटस्थता हासिल गर्ने कानुनी रूपमा बाध्यकारी लक्ष्यहरूमा प्रतिबद्धता जनायो। यहाँ हामी विश्वव्यापी जिम्मेवारीको स्तरमा ठूलो भिन्नता देख्छौं।

यसबाहेक, प्रत्येक देशको आ-आफ्नो जिम्मेवारी हुन्छ, नेपालको पनि। मेरो अनुसन्धान ‘सामुदायिक वन’ मा केन्द्रित थियो। यदि हामीले यी वनहरूलाई आर्थिक रूपमा आकर्षक बनाएर संरक्षण गर्न सक्छौं भने, हामी विश्वव्यापी तापमान वृद्धिको प्रक्रियामा पनि मद्दत गर्छौं। म नेपालमा अन्तर्राष्ट्रिय विकास सहयोग परियोजनाहरूको प्रभावकारिता र उपयुक्ततामा सैद्धान्तिक रूपमै प्रश्न उठाउँछु। ठूलो रकम लगानी गरिएको छ। म कहिलेकाहीँ सोच्छु, हामी दीर्घकालीन प्रभाव कहाँ देख्न सक्छौं। त्यसैले मैले एक अन्तर्राष्ट्रिय विकास एजेन्सीले दिएको महिनाको ५ लाख कमाउने प्रस्ताव अस्वीकार गरें, र सोचें, बरु म आफैंले आफ्नो क्षमता र सीमाअनुसार योगदान गर्छु।

प्रसंग बदलौं, अहिले तपाईं कुन क्षेत्रमा संलग्न हुनुहुन्छ, हामीसँग साझा गर्न सक्नुहुन्छ?

– हामी आतिथ्य (hospitality) क्षेत्रमा छौं। हामी ४-५ तारे होटलका कार्यकारी तहका लागि सफ्ट-स्किल्स (soft-skills) तालिम प्रदान गर्छौं। यसमा नेतृत्व, उद्यमशील सोच, र बजार कौशलता (marketing acumen) सम्बन्धी तालिम समावेश छ। हाल हामी यहाँ हाम्रो अद्वितीय ‘नेतृत्व क्षमताको खाडल विश्लेषण’ (leadership gap analysis) तालिम कार्यक्रममा केन्द्रित छौं।

त्यसका लागि, हामीले विश्वव्यापी व्यापारका लागि संयुक्त राज्य अमेरिकामा हाम्रो कम्पनी ‘इम्प्याक्ट येस’, एलएलसी (Impact Yes, LLC) सुरु गर्‍यौं। कोविद पन्थी र मैले सँगै हाम्रो कम्पनी दर्ता गर्‍यौं। त्यसैले, हामी सह-संस्थापक हौं। हामीले यो सन् २०२१ मा गर्‍यौं, जब कोविद १७ वर्षका थिए। कोविदले १५ वर्षको उमेरमै नेपालमा आफ्नो पहिलो कम्पनी दर्ता गरिसकेका थिए। कोभिड-१९ महामारीका बेला धेरै कम्पनीहरू बन्द भइरहेका थिए, हामीले नयाँ सुरु गरिरहेका थियौं। धाराको विपरित जानु उद्यमशीलताको पहिचान हो। हामी यही कुराको प्रतिनिधित्व गर्छौं!

तपाईंले भूगोलबाट नेतृत्वमा कसरी फड्को मार्नुभयो?

– एकपटक तपाईंले अनुसन्धान कसरी गर्ने भनेर सिकेपछि, तपाईंले उही सिद्धान्तहरू लगभग कुनै पनि क्षेत्रमा लागू गर्न सक्नुहुन्छ। मैले यी सिद्धान्तहरू नेतृत्वको क्षेत्रमा लागू गरें। नेतृत्व नै किन? किनभने मानिसहरूले मलाई बारम्बार नेतृत्वको पदमा राखे, मैले त्यसका लागि आवेदन नगर्दा पनि। मैले सेनामा, जर्मन वायुसेनामा सेवा गरें, जहाँ मैले नेतृत्वदायी भूमिका निभाएँ र १००% कार्यसम्पादन परिणाम हासिल गरें। म बोर्नियो हुँदै जंगल यात्रामा एक नेता थिएँ। म युवा शिविर, छलफल समूह, व्यापार समूह, र मेरा आफ्नै कम्पनी र उद्यमहरू सहित विभिन्न परिवेशमा नेता बनें।

मानवता र व्यवसाय दुवैको विकासका लागि नेतृत्व कति महत्वपूर्ण छ भन्ने कुरा मैले प्रत्यक्ष अनुभव गरें। त्यसैले, मैले हालको अद्वितीय अवधारणा विकास गर्नु अघि, ७ पूरा वर्ष ‘नेतृत्व’ मा शैक्षिक अनुसन्धान गरें। कोविदसँग मिलेर, हामीले सबै कुरालाई अर्को तहमा पुर्‍यायौं, जुन अहिले विश्वव्यापी रूपमै धेरै अद्वितीय छ। यसका पछाडि रहेको हाम्रो टोलीलाई पनि धन्यवाद! र अन्तर्राष्ट्रिय नेतृत्व संघहरूमा मेरो सदस्यताका कारण, हामी नवीनतम विकासहरूसँग अद्यावधिक रहन्छौं।

तपाईंले माथि ‘नेतृत्व क्षमताको खाडल विश्लेषण’ बारे उल्लेख गर्नुभयो। यसको मतलब के हो?

– हाम्रो सेमिनार सुरु हुनुभन्दा पहिले नै, हाम्रा सहभागीहरूले एक नेतृत्व मूल्यांकन (leadership assessment) गर्छन्। यहाँ, प्रत्येक होटल कार्यकारीले नेतृत्व प्राथमिकताको सन्दर्भमा आफू कहाँ उभिएको छु भन्ने थाहा पाउनेछन्। उनीहरूले वास्तविक अंक प्राप्त गर्छन्। हाम्रो सेमिनारमा, हामी ती व्यक्तिगत परिणामहरूलाई विश्वव्यापी नेतृत्व मानक (global leadership benchmarks) सँग तुलना गर्नेछौं। यहाँ हामी प्रायः खाडलहरू फेला पार्छौं। र हाम्रो सेमिनारमा, हामी यी खाडलहरू पूर्ति गर्छौं।

यसबाट, प्रत्येक व्यक्ति अझ शक्तिशाली नेता बन्न सक्छ। र, धेरै महत्त्वपूर्ण कुरा, होटलको सम्पूर्ण नेतृत्व टोली एकरूप (aligned) हुन्छ। उनीहरू नेतृत्वको एउटै भाषा बोल्छन् र अझ प्रभावकारी रूपमा अगाडि बढ्छन्।

हामीले म्यारियट (Marriott), याक एण्ड यति (Yak & Yeti), र सोल्टी क्राउन प्लाजा (Soaltee Crowne Plaza) जस्ता शीर्ष होटलहरूमा तालिम कार्यक्रमहरू सञ्चालन गरिसकेका छौं। हालसालै, एक हप्ता अघि मात्र, हामीले रामदा एन्कोर, काठमाडौंसँग (Ramada Encore, Kathmandu) नयाँ तालिम समझदारी पत्र (MoU) मा हस्ताक्षर गर्‍यौं। प्रेसले यस बारे विस्तृत रूपमा रिपोर्ट गरेको छ।

तपाईंले आतिथ्य उद्योगमा नेतृत्वको खाडल यति महत्वपूर्ण छ भनेर कसरी पत्ता लगाउनुभयो?

-हामीले नेपाल, भारत, श्रीलंका र दुबईका धेरै महाप्रबन्धकहरू (General Managers) र होटल मालिकहरूसँग (Hotel Owners) कुरा गरेका छौं। उनीहरूले हामीलाई बारम्बार के भनेका छन् भने, उनीहरूको कार्यकारी टोली वास्तवमै एकरूप छैन। हो, प्रत्येक कार्यकारी आफ्नो विशिष्ट क्षेत्रमा जे गर्छन्, त्यसमा उत्कृष्ट छन्। यद्यपि, जब विभिन्न क्षेत्रहरू समेट्ने रणनीति निर्माणको (domain-overlapping strategy building) कुरा आउँछ, तब त्यहाँ नेतृत्व सीप आवश्यक पर्दछ। हामीलाई भनिएको छ, र हामीले अवलोकन पनि गरेका छौं, कि नेतृत्व के हो, र यसलाई कसरी लागू गरिनुपर्छ भन्ने बारे सबैका फरक-फरक विचारहरू छन्। यीमध्ये धेरै नेतृत्वबारे व्यक्तिगत विचारहरू हुन्, वा उनीहरू घरमा जे सिकेर हुर्केका छन्, वा उपलब्ध अनलाइन स्रोतहरूमा स्व-अध्ययन गरेका कुरा हुन्।

यहींनेर हाम्रो भूमिका आउँछ: हामी विश्वको सबैभन्दा सफल र शक्तिशाली नेतृत्व प्रणाली प्रयोग गर्छौं, जुन राम्रोसँग अनुसन्धान गरिएको छ। यो कुनै पनि प्रकारको परिस्थितिमा अत्यन्तै प्रभावकारी छ। त्यसैले यसलाई प्रायः ‘नेतृत्वको स्वर्ण मानक’ (‘the gold standard of leadership’) भनिन्छ। हाम्रो नवविकसित अवधारणा त्यसैमा आधारित छ। यसले व्यक्तिगत नेतृत्वको खाडलहरू पहिचान मात्र गर्दैन, तर तिनीहरूलाई सधैंका लागि पूर्ति पनि गर्दछ।

तपाईं आफ्नो ‘नेतृत्व क्षमताको खाडल विश्लेषण’ मार्फत के हासिल गर्न चाहनुहुन्छ?

-हाम्रो लक्ष्य बढी खर्च गर्ने यात्रुहरूको आगमन बढाएर नेपालको कुल गार्हस्थ्य उत्पादन (GDP) र विदेशी मुद्रा सञ्चिति बढाउनु हो। यो नेपालको आतिथ्य प्रतिष्ठा (hospitality reputation) सुधार गरेर हासिल गर्न सकिन्छ, जुन फेरि उत्कृष्ट होटल नेतृत्वमा निर्भर गर्दछ।

हामी ठीक यहीँ काम गर्छौं: होटलहरूको KPIs (मुख्य कार्यसम्पादन सूचकहरू) जस्तै MPI (बजार प्रवेश सूचकांक) र RevPAR (प्रति उपलब्ध कोठा राजस्व), लगायत अन्य सूचकहरू सुधार गर्न। राम्रा होटल नेताहरूले टोली कार्यमा, एउटै डोरी तानेर यी KPIs लाई सम्बोधन गर्नेछन्। हाम्रो लक्ष्य अधिकतम उच्च-प्रदर्शनका लागि नेतृत्व टोलीहरूलाई एकरूप बनाउनु हो। हामी उनीहरूलाई पेशेवरहरूको स्तरबाट विशिष्ट (elites) स्तरमा पुर्‍याउनेछौं। उनीहरू यी नयाँ सीपहरूमार्फत सजिलै विश्वव्यापी रूपमा प्रतिस्पर्धा गर्न सक्छन्।

यसले देशको रूपमा नेपाललाई कसरी प्रभाव पार्छ?

– प्रत्येक होटल एउटा दूतावास जस्तै हो: देशको प्रतिनिधित्व गर्दै र यसको संस्कृति र राष्ट्रिय पहिचान प्रदर्शन गर्दै। आदर्श रूपमा, यसमा विश्व-स्तरीय सेवा उत्कृष्टता समावेश हुनुपर्छ। जबकि होटलको भौतिक संरचना जताततै लगभग उस्तै हुन सक्छ, वास्तवमा महत्त्वपूर्ण कुरा मानवीय पक्ष हो – होटल कर्मचारीहरूको व्यवहार। त्यसले वास्तविक भिन्नता पार्छ।

एउटा होटलले मुख्य रूपमा कोठाहरू बेच्दैन; यसले भावनाहरू बेच्छ। होटलका पाहुनाहरू अनुभव र दिगो सम्झनाहरू बनाउने मौका खोज्छन्। यदि यो अनुभव सकारात्मक वा नकारात्मक छ भने, यो धेरै हदसम्म होटल कर्मचारीहरूद्वारा प्रदर्शित सेवा उत्कृष्टतामा निर्भर गर्दछ। यो, फलस्वरूप, होटल नेताहरू र उनीहरूको टोलीलाई उत्प्रेरित र प्रेरित गर्ने उनीहरूको क्षमतामा निर्भर गर्दछ। यदि होटल नेतृत्व बलियो छ भने, होटलले पाहुनाहरूमा सकारात्मक छाप पार्नेछ।

यो सकारात्मक छाप त्यसपछि राष्ट्रको रूपमा नेपालमा प्रतिबिम्बित हुन्छ, किनभने पाहुनाहरू घर जान्छन् र देशमा आफ्नो अनुभवबारे आफ्ना साथीहरूलाई बताउँछन्। ठीक यहीँनेर आतिथ्यमा नेतृत्वले देशको प्रतिष्ठालाई असर गर्छ – आशा छ, कार्यमा रहेका नयाँ विशिष्ट नेताहरूद्वारा सञ्चालित, सकारात्मक रूपमा।

के तपाईं अन्य क्षेत्रहरूमा पनि सक्रिय हुनुहुन्छ?

– हो, म रोटरी क्लबको सदस्य पनि हुँ। कोविद पनि रोटरी क्लबका सदस्य हुन्, नेपाल/भुटानमा सबैभन्दा कान्छो, र हाल क्लब सचिवको रूपमा सेवा गरिरहेका छन्। कोविद अत्यन्तै सक्रिय छन्, म भन्न सक्छु, र आफ्नो क्लबका लागि एक साँचो नेतृत्व चालक हुन्। म पूर्व अध्यक्ष (Past President) हुँ र २२ वर्षदेखि रोटेरियन (Rotarian) छु।

म सन् २००७ देखि २००८ सम्म रोटरी क्लबको अध्यक्ष थिएँ। रोटरीले सामाजिक र वातावरणीय क्षेत्रमा परिवर्तन ल्याउन ठूलो भूमिका खेल्छ। केही अवस्थामा, तिनीहरू सरकारहरूभन्दा बढी प्रभावकारी हुन सक्छन्। यो एक शक्तिशाली संगठन हो, शक्तिको सकारात्मक अर्थमा – किनकि हामी नैतिक मानसिकताका साथ ‘स्वयं भन्दा माथि सेवा’ (‘serve above self’) गर्छौं।

यसबाहेक, म निजी पहलका रूपमा सामाजिक कार्य पनि गर्छु। सन् २०१५ को भूकम्पको बेला म काठमाडौंमा थिएँ। त्यसको ठीक ५ दिनपछि, मेरो टोली र मैले सिन्धुपाल्चोक र अन्य ठाउँहरूमा उद्धार र राहत कार्यको आयोजना गर्‍यौं। हामीले त्यसबेला नेपाली सेनासँग मिलेर काम गर्‍यौं। र म साँच्चै नेपाली सेनाको कामबाट धेरै प्रभावित भएँ। मेरो हार्दिक सम्मान! रोटरीमार्फत हामीले भूकम्पपछि तुरुन्तै र कोभिड-१९ महामारीका बेला पनि मानिसहरूलाई व्यापक सहयोग प्रदान गर्‍यौं। यो धेरै जोखिमपूर्ण थियो, तर यो मानव हुनुको नाताले हाम्रो कर्तव्य थियो।

तपाईंसँग यति लामो समय काम गरेको अनुभव छ। नेपाललाई समृद्ध बनाउन नेपालीले के कुरामा ध्यान दिनुपर्छ जस्तो लाग्छ?

– नेपाल हाल लोकतन्त्रमार्फत सही दिशामा अघि बढिरहेको छ। माओवादी जनयुद्धपछि नेपालमा धेरै लोकतान्त्रिक संरचनाहरू स्थापित भएका छन्। लोकतन्त्रको दुरुपयोग हुनुहुँदैन। वर्तमान समय राजनीतिक रूपान्तरणको हो।

विश्वव्यापीकरण, डिजिटलीकरण, र सूचना प्रविधि (AI) को वर्तमान युगमा, युवा पुस्ता नेपालको राजनीतिक नेतृत्वको तहमा आउन आवश्यक छ। आर्थिक वा राजनीतिक रूपमा भ्रष्ट नभएका, नेपाललाई धेरै माया गर्ने, इमान्दार र साहसी, र छिमेकी तथा मित्र राष्ट्र दुवैलाई सन्तुलनमा राख्न सक्ने युवाहरू नेतृत्वमा आउन आवश्यक छ। यदि त्यसो भयो भने, नेपाल विकास हुन सक्छ, नेपाल समृद्ध बन्न सक्छ।

के यो केवल सपना हो? होइन! पहिले आफैंमा विश्वास गर्नुहोस्। त्यसपछि सही नैतिकता र विश्वव्यापी मानसिकता भएका नेताहरू पाउनुहोस्। अन्तमा: रूपान्तरण गर्नुहोस्! हो, नेपालले यो गर्न सक्छ!